Recruitment Process Outsourcing est le processus par lequel une organisation transfère partiellement ou totalement la gestion de sa fonction de recrutement à un prestataire externe. Cette solution, apparue au début des années 2000, s’est transformée de plusieurs manières pour devenir ce qu’elle est aujourd’hui. Si de nombreuses organisations ont opté pour des solutions RPO (Recruitment Process Outsourcing) depuis des années, certaines s’appuient encore sur des équipes internes pour gérer leurs talents. L’utilisation de solutions RPO peut considérablement et positivement impacter les organisations, qu’il s’agisse de multinationales averties, de jeunes startups au rythme rapide ou même de petites entreprises. Cet article explore les différentes façons dont les organisations de toutes formes peuvent tirer profit de l’utilisation des solutions RPO.
La première raison évidente est le rapport coût-efficacité. Il est non seulement coûteux de maintenir une équipe de ressources humaines entière au sein de l’organisation, mais il s’agit également d’un coût fixe qui ne laisse aucune place à la flexibilité. Maintenir des équipes de ressources humaines en interne nécessite des compensations mensuelles continues, des investissements dans des formations et bien d’autres coûts. D’autre part, les entreprises n’utiliseraient les services RPO que lorsqu’elles ont des besoins immédiats, ce qui signifie que le paiement sera un événement ponctuel contenu dans une fenêtre temporelle spécifique. Il apparaît donc clairement que le recours aux RPO est le choix le plus rentable : moins de contraintes, plus de flexibilité et un coût optimal.
Un autre avantage du recours aux solutions RPO est qu’elles disposent de méthodes de recherche des talents les plus efficaces. Grâce à leur expertise et leur spécialisation, les experts RPO sont en mesure de fournir à leurs clients les bonnes personnes pour les bons postes. Ces experts sont en contact permanent avec les talents, ce qui leur permet d’avoir accès à une multitude de candidats ayant les bonnes qualifications. De plus, ils disposent des outils et des connaissances nécessaires pour évaluer les candidats et s’assurer que les besoins du client seront pleinement satisfaits.
Les solutions RPO sont connues pour être le choix le plus efficace en termes de temps lorsqu’il s’agit de trouver et de garder des talents. Grâce à leur accès à la technologie et à d’autres outils et solutions spécialement conçus pour la gestion des talents, ces solutions aident les organisations à réduire les délais en répondant rapidement à leurs besoins. Les connaissances et la spécialisation sectorielle sont les principaux atouts des experts RPO, de même que leur accès à des réserves de talents importantes et qualitatives. Le recrutement, lorsqu’il est effectué en interne, est généralement un processus long dont les résultats sont inconnus. Lorsqu’il est géré par un expert RPO, le processus est beaucoup plus rapide et les résultats sont garantis.
Les solutions RPO sont le bon choix pour toute organisation désireuse de minimiser le temps, le coût et la rotation des talents liés à son processus de recrutement. En gérant le processus de recrutement de bout en bout, les experts RPO auront un contrôle étroit sur chaque étape. La qualité du processus de recrutement est garantie pour ces derniers qui mettent tous leurs atouts en œuvre. Ces atouts sont : la spécialisation, l’accès à la technologie et la maîtrise du processus dans son entièreté. Les connaissances et l’accès à de vastes réserves de talents qualifiés sont d’autres actifs incorporels des experts RPO qui sont tout aussi importants.